Несмотря на то, что у интервьюируемого есть способность влиять на результат интервью, часто у них есть трудность, использующая ту способность. Это - результат того, чтобы быть также самокритичный и возможно имеющий низко чувство собственного достоинства. Некоторые из претендентов не в состоянии рассмотреть их собственный профессиональный опыт и их собственную индивидуальность с должно уважением. Вместо того, чтобы замечать их силы они сосредотачиваются на их слабости.

Когда претенденты уважают себя и считают их вклад на работе ценным, они обычно находят легче описать их профессиональные достижения в интервью. Однако, если претендент слишком самокритично и поэтому не оценивает их собственные достижения и усилие, ему или ей придется, нелегко убеждая интервьюер.

Метафорически, это подобно человеку, у которого есть недостающий передний зуб, и во время беседы он пытается скрыть факт, покрывая его рот его рукой. Это действие привлекает внимание к факт, что он пытается скрыть кое-что и в действительности выдвигает на первый план факт, что зуб отсутствует, а не противоположность. В той же самой манере самокритичный претендент сосредоточится на том, чтобы пробовать к скройте то, что он или она рассматривает как их нехватка достижения и поставит под угрозу, их возможности создания положительного впечатления скорее увеличивают их.

Например: претендент работы ушел из своего последнего положения из-за низкой зарплаты. Во время интервью он озабочен тем, какое впечатление его причина для ухода произвела бы на интервьюер. Из-за низкого чувства собственного достоинства и быть слишком самокритичным он думает, что интервьюер может интерпретировать эту причину в отрицательной манере, когда фактически это - достаточно хорошая причина как любой.

Как только интервью началось и до того, чтобы быть спрошенным, он торопливо упоминал проблему из-за напряжения, которое он чувствовал и беспокойство того, какое впечатление, которое сделает на интервьюере. Вместо того, чтобы говорить о том, что он фактически сделал и достиг в своем последнем положении, он говорил о причинах для его отставки. Интервьюер получил впечатление, что претендент пробовал к сделайте оправдания и оправдайте его действия. Произведенное впечатление было одной из ненадежности, и это размешивало интервью в различном руководстве. Интервьюер чувствовал, что претендент чувствовал себя неудобным с причина для его отставки и решенный, чтобы преследовать проблему далее несмотря на то, что причина отставки не касалась интервьюера до такой степени первоначально.

В его собственных словах претенденту удалось повернуть причину его отставки, которая была разумна для начала, к главной проблеме в интервью, и интервью закисало. Вместо того, чтобы подчеркивать его силы, навыки и достижения, он выставил свои слабости.

Главным образом, будучи слишком самокритичным и имея низко сам уважение происходит в нашем детстве и манере, в которой мы были подняты. Опыт показывает этому родителей это непрерывно критикуйте их детские действия, в конечном счете ассимилируют такое поведение и как взрослые, в которых эти дети часто испытывают недостаток сам уважение и стать слишком самокритичными. Если Вы будете озираться, то Вы заметите это критика распространена всюду &#; в телевизионных ток-шоу, в газетных статьях, которые сосредотачиваются на бедствиях, коррупции и отрицательном поведении. Даже в неофициальных встречах очень часто клевета людей и имеют тенденцию к жаловаться.

Критика и низкое чувство собственного достоинства затрагивают результат интервью в отрицательной манере.

У Вас есть власть и влияние

Некоторые из нас думают, что в ситуации интервью у интервьюера есть власть и власть, и интервьюируемый - более слабый. Все же, правда вопроса - то, что ситуация весьма различна.

Интервьюер управляет длиной интервью, вопросы, которые задают и его/ее собственное поведение, но интервьюер не имеет никакого контроля над результатом интервью. Интервьюер не делает имейте всестороннее предшествующее знание о претенденте работы, его/ее прошлая работа, его/ее существенные особенности, является им или ею игрок команды, и т.д.

В течение нескольких минут интервьюер обязан оценивать кандидата, и это - сложная миссия достигнуть. Следовательно, понятие, что у интервьюера есть вся информация, знает обо всем и управляет интервью, вводит в заблуждение и несоответствующий.

Интервьюер имеет контроль только:

. вопросы спросили
. длина интервью
. их собственное поведение (включая их отношение к интервьюируемому).

Как интервьюируемый Вы можете определить и установить:

. содержание Ваших ответов, к чему Вы хотите подчеркивать и что не
. тон Вашего голоса и темпа, в котором Вы говорите
. Ваша прогрессия &#; Вы будет оптимистической, пессимистической или испытает недостаток в уверенности?
. Ваша внешность
. Ваше отношение к интервьюеру
. степень, до которой Вы являетесь утвердительными
. Ваша способность сосредоточиться на Ваших положительных и эффективных навыках на работе

У Вас есть власть влиять на результат интервью. Ваше поведение и Ваши ответы на вопросы, которые задают, определяют, получаете ли Вы ту работу или нет.

Используйте в своих интересах возможность, которую Вам дают и представляете самостоятельно в краткой и профессиональной манере. Избегите конфронтации с чрезмерными выпусками интервьюера, которые находятся вне Вашего контроля такой как тип вопросов спросил, отношение интервьюеров к Вам, хорош ли интервьюер или нет. Эти элементы находятся в руках интервьюеров, и неправильно для Вас попробовать и влиять их.

Людям, которые не рассматривают и рассматривают себя с уважением и достоинством, придется, нелегко производя положительное впечатление в интервью. Учитесь, уважать себя и что Вы достигли &#;, и это очевидно появится в любой ситуации, включая интервью.

Помните! Это - интервьюируемый, а не интервьюер, который определяет результат интервью, хотя вести себя в определенной манере и по природе и содержанию его/ее ответов.